【案例论坛 绝地争霸 谁与交锋 勇夺MVP】尊龙凯时人生就是博·中国生物第二届研发项目案例论坛峰会圆满召开

2024年8月17日，尊龙凯时人生就是博·中国生物第二届研发项目案例论坛峰会在尊龙凯时人生就是博·中国书院二楼培训教室进行。各级领导、参赛队伍以及来自药物研究院、上海研究院与青木的观众出席了本次会议，共同见证一场关于关于研发项目经验复盘的盛宴。

一个产品，从立项到获批，需要各团队协作，要创新决策，要突破种种技术难关，克服重重困难，还要根据外界变化及时调整策略与进度，堪称现实版“绝地吃鸡”!

研发项目案例论坛大赛，以风靡全球的“绝地吃鸡”游戏为载体，重现研发问题解决过程，总结成功失败经验，不断提升研发组织战斗力。案例论坛大赛从5月策划，6月启动，经历了集结、空投、搜索装备、小Boss集结以及大Boss战场，那终于到最后的决赛之巅，谁才是最终霸主？

大会以热烈欢迎7支队伍选手入场开始。公司总经理袁总对本次大会进行开场致辞：

袁总指出，总结成功经验容易，而总结失败教训则难。他为参赛选手鼓掌，因为回顾失败需要勇气和心路历程上的克服。作为药物研发领域的老兵，袁总深感每个产品的成功都需历经重重挑战，每一次失败的教训都是公司投资源和同事心血换来的宝贵财富。因此，今年的案例大赛重在失败案例总结，以希望充分利用这些教训，发挥更大价值。

袁总强调，在当前竞争激烈的医药行业，研发出有临床和商业价值的产品越来越难。面对产品研发的高难度和项目成功率的挑战，他指出，加强研发组织管理能力、技术能力和科学的决策能力至关重要。今天展示的案例值得大家总结和提炼，因为任何小失误或决策错误都可能导致项目失败。然而，敢于展示失败案例也证明了研发团队不惧失败和挑战的精神。

袁总提到，项目管理培训班后的案例大赛是训战结合的很好的培训形式。今天决赛的选手都是经过重重选拔精心准备的，尽管比赛有名次，但每位上台的选手都值得肯定。他希望选手能在今天的比赛中充分发挥最佳状态，提炼出亮点、教训和改进方案，抓住评委的眼睛。

袁总最后补充，今天的比赛仪式感十足，希望选手们能充分展现自我，带来精彩表演。他期待通过这样的比赛，大家能从中学习和积累，推动公司研发项目不断进步。

参加决赛的7支队伍，为我们带来精彩纷呈的案例展示和辩论表演。每支队伍进行案例呈现以及深刻的反思。

在场每一位观众针对现场案例进行了反思学习，思考案例对自己的启发，并进行现场分享：

XXX：1. 合同签订前期沟通应结合双方技术，商务达成一致且全程跟进。2. 若技术开发遇到问题，应该及时与甲方沟通联系，确定执行方案与执行成本，且需要在开发方案变更以及合同补充协议中体现。

XXX：项目立项之初应该进行充分的立项评估，一方面运用合适的工具，现在市场、客户、竞争、技术、法规等方面进行分析，保证评估的科学、全面、客观、专业，尤其是对于不熟悉的领域，一定要做到充分调研，动用一切资源，识别风险。

XXX：改良型新药是一个需要多学科协作的项目，需要大家紧密的合作。前期的规划尤为重要，前期规划不对的话，做的越多损失越大。

XXX：该项目经历了完整的多轮技术审评，但项目最后还是失败，要求我们后续项目提供审评资料要及时、准确，便于专家能准确审评。技术审评是否可以实行评分制，达到分值后才给予放行。

XXX：1、一开始增加原料供应商的目的是什么？如果只是单纯为了降价，那在原供应商身上做了哪些努力？如果是为了断供风险，那如果根据产品市场销量，那可能评价维度是有些不一样。2、按理总包我们是算了利润率的，那除了今天这个项目的工作量的激增，我们有没有深入去剖析我们费用增加的因素和方面，哪些方面是我们可以改进的，我们是不是可以有更多提高利润率的措施或手段？

我们反思的目的是为了实践，为了应用，本次大赛从6月启动至今，明线是绝地争霸，选优秀研发项目案例，那真正的暗线是：从过去的案例中总结经验教训并应用。各研发系统以中心为单位，总结了药物研发的避雷箴言并进行了现场分享。

大会到了激动人心的颁奖时刻了。入围奖获得团队：药物研究院百炼成钢队、勇毅前行队、拾贝队与永逸重生队；上海研究院BIC战队；青木研究院绝地反击队。MVP获得者是青木研究院涅槃成蝶队

运营管理中心总经理张总对峰会进行了总结致辞：

张总首先祝贺了所有参赛选手，无论获奖与否，参与本次活动都是一种巨大的收获。张总表达了对参赛者的感谢，并指出总结失败教训的重要性。他分享三点心得：

第一，张总强调研发项目案例总结的重要性，这不仅是为了产品力的提升，也是企业竞争力的体现。他提到，产品来源于研发团队的努力，因此团队肩负着重大的使命感和责任感。项目复盘总结是思维提升的关键。通过深入思考和系统分析，提升从感性思维到理性思维的转变，最终实现思维的升级。

第二，张总指出总结的方法和工具的应用至关重要。首先需要回顾和评估项目，准确提出问题。其次是进行分析和反思，通过复盘找到最优路径。重要的是要萃取和提炼出关键的经验和教训，最后将这些经验转化为实践，应用于未来的项目中。这种总结的最终目的是为了更好地面对未来，避免过去的错误，提升项目的成功率。

第三，张总强调了战略视角的重要性。他指出，很多人习惯于从项目管理的角色出发进行思考，但需要提升到更高层次，从全局视角来认识问题和制定策略。他对一些已经展示出提高的项目案例表示欣喜，希望大家继续在技术推广、项目管理和运营管理等方面进行深入思考和规划。

张总最后总结，希望通过这次比赛和总结，大家能够积累经验，提高能力，最终实现项目的更大成功。他感谢所有参赛者的努力，并期待未来有更多进步。

公司高级顾问陈总对峰会进行了总结致辞：

陈总首先祝贺了论坛大赛的圆满成功，并对所有参赛者表示祝贺。并分享本次论坛取得成功两点因素：创新与传承。讲到创新，陈总指出，创新意味着打破固有模式、方法或科学论。第一届案例论坛大赛活动初次进行，不够成熟，但今年已经取得显著进步，尤其是在参赛项目中更多地关注到失败项目。这些失败案例帮助大家吸取更深刻的经验和教训，传承前人的智慧，提升新项目经理的能力。陈总强调，传承不仅仅在于新项目经理可以从前人的经验中学习，对于已经是项目经理甚至是大项目经理的成员来说，在大赛过程中吸取其他项目案例的精华，可以快速成长，实现自我突破。

陈总还对项目组织方表示赞赏，感谢组织方的精心策划和生动、积极的比赛流程设计。将“绝地争霸”游戏大赛的基本流程融入整场比赛，使活动更加开放、活泼，激发了创新的火花。陈总指出，组织方在多个方面进行了优化和突破，展现了极大的用心。

在回顾两个研究院总结的药研避雷经验时，陈总强调这是一种创新的表现，将原有经验传承并总结，再呈现出来，使得第二届论坛大赛比第一届有了很多突破。这不仅体现在项目组织方的努力，也体现在参赛者对创新案例的贡献。陈总也强调，目前的创新案例还不足，希望在未来能有更多的创新项目涌现出来。

陈总最后总结，创新来源于积累，而这种积累通过科学的学习方式实现。只要大家坚持不懈，就一定会厚积薄发。陈总祝愿研发项目取得越来越好的成绩，期待未来在传承和创新的基础上，看到更多的进步和突破。

【经验教训应用环节】

整个研发项目案例论坛，组委会按照项目管理思路进行策划与管理。在策划之初进行干系人沟通时候，袁总与张总两位领导提出不少的期望与需求，总结来说就是两点：1）案例要有价值（失败的案例更有价值）；2）要能总结出经验，并推广与应用。第二届项目案例论坛围绕这两点来策划与落地，因此决赛不是终点，而是起点。接下来，进入深化学习以及应用环节：各部门负责人接下来组织深入学习，并总结本部门项目的经验教训，将学习情况在8月31日前发送培训部。

【对本次峰会反馈】

节选：

ü  组织新颖，主持人控场能力强，选手分享热情洋溢，评委评价客观深入，一针见血，乔总与胡总的分享发人深省

ü  以失败案例为主题更能吸取教训

ü  案例组织形式有亮点，失败的案例更有价值

ü  案例具有典型意义，在后续可以参考借鉴

ü  两位院长的总结很有指导意义

ü  案例丰富多彩，获益良多。节奏紧凑，流程顺畅

ü  形式新颖，干货满满

ü  贯穿始终的主题，风格统一的文案